Analiza obejmuje cztery działania, które są realizowane w okresie 2 – 3 dni do 2 tygodni.

Takimi działaniami są zazwyczaj:

 

1.   Przegląd organizacji

Przegląd realizowany jest poprzez kompleksowe bądź częściowe badanie firmy w zakresie:

 

» sprawności działania firmy w jej podstawowych obszarach

» poziomu osiąganej efektywności działania

» oczekiwań kierownictwa firmy, co do oczekiwanych kierunków i końcowego efektu zmian

 

2.   Analiza i diagnoza stanu firmy

Analiza wyników przeprowadzonego przeglądu pozwala na:

 

» postawienie diagnozy, co do stanu firmy

» wskazanie przyczyn zewnętrznych i wewnętrznych tego stanu

» wstępne wskazanie sposobów poprawy efektywności działania

 

3.  Propozycja optymalnych  działań usprawniających

Propozycje działań usprawniających dotyczą:

» zmian struktury organizacyjnej, procesów produkcyjnych i biznesowych oraz zmian sposobu działania z uwzględnieniem możliwości finansowych firmy

» wskazanie obszarów i zakresu niezbędnych zmian uporządkowanych w logicznych etapach – począwszy od najpilniejszych – z określeniem ich wpływu na przyszłą sytuację firmy

 

4.   Uzgodnienie zakresu i harmonogramu wdrażania zmian oraz sposobu współpracy doradcy z Zarządem firmy