Systemy budżetowania i controllingu

 

Doradca oferuje szczegółowe rozwiązania w zakresie wdrożenia systemów budżetowania i controllingu.

Przykładowymi elementami takiego wdrożenia są:

 

» Zdefiniowanie listy centrów zysków i kosztów firmy

 

» Zdefiniowanie pozycji przychodowych i kosztowych budżetów poszczególnych centrów odpowiedzialności i całej firmy

 

» Dostosowanie planu kont do potrzeb budżetowania i raportowania

 

» Określenie systemu obiegu i dekretowania dokumentów finansowych firmy

 

» Przygotowanie propozycji zadań, uprawnień i odpowiedzialności dla stanowisk objętych budżetowaniem

 

» Przygotowanie formularzy budżetów i raportów z ich realizacji dla organów oraz stanowisk decyzyjnych firmy

 

» Przygotowanie procedur i instrukcji w zakresie umożliwiającym samodzielną obsługę systemu przez pracowników firmy

 

» Dobór i współudział we wdrożeniu optymalnego rozwiązania informatycznego pozwalającego na automatyzację tworzenia i udostępniania raportów W wyniku wdrożenia firma otrzymuje kompletny system budżetowania i controllingu przychodów i kosztów z przygotowanym planem na kolejny rok kalendarzowy. Szkolenie prowadzone przez doradcę oraz niezbędne zaangażowanie pracowników w procesie projektowania i wdrażania systemu zapewniają pełną znajomość systemu przez personel firmy.