Standardowe działania doradcy obejmują:

 

»Analiza i diagnoza stanu firmy

 

» Audyt organizacyjny

 

» Przedstawienie  optymalnej propozycji działań usprawniających i naprawczych, optymalnej organizacji firmy, propozycje usprawnień oraz działań w sytuacji kryzysowej

 

»Projektowanie i wdrażanie strategii firmy

 

»Analiza otoczenia i potencjału firmy

 

»Określenie wizji i misji firmy

 

»Formułowanie strategii

 

»Budowa planów realizacji strategii

 

»Plan działań dostosowujących

 

»Wdrażanie i monitorowanie przyjętej strategii - również przy użyciu Strategicznej Karty Wyników

 

»Program naprawczy firmy, restrukturyzacja, zarządzanie w sytuacji kryzysowej

 

»Opracowanie programu naprawczego »Wspomaganie wdrożenia programu

 

»Usprawnianie organizacji firmy i jej procesów biznesowych

 

»Projektowanie zmian organizacyjnych firmy »Modelowanie procesów, dokumentacja procesów

 

»Wdrażanie zarządzania procesami »Współpraca przy doborze i wdrożeniu rozwiązań informatycznych wspomagających zarządzanie firmą i jej procesami produkcyjnymi i biznesowymi Wzajemnie zintegrowane podsystemy porządkujące organizację firmy - dostosowane do wielkości i specyfiki firmy

 

» Planowanie i sterowanie produkcją oraz całą firmą

 

» Systemy controllingu i budżetowania

 

» System zarządzania projektami / kontraktami

 

» Elementy systemów kadrowych: systemy zadaniowe, motywacyjne, profile stanowisk i oceny pracowników, systemy komunikacji, zarządzania wiedzą i informacją w firmie.

 

»Wdrażane rozwiązania sprowadzane są do prostych zasad zrozumiałych dla wszystkich pracowników firmy.