Realizacja projektów (kontraktów) jest w wielu firmach podstawowym procesem przynoszącym największe przychody, ale i generującym największe koszty. Jakość procesu zarządzania realizacją kontraktów ma dla takich firm znaczenie strategiczne - oznacza "być albo nie być" firmy na konkurencyjnym rynku.

 

Optymalizacja procesu zarządzania realizacją kontraktów obejmuje kompleksową usługę doradczą, której elementami są:

 

» Przygotowanie propozycji optymalnego modelu zarządzania realizacją kontraktów

 

» Przygotowanie optymalnego modelu procesu zarządzania kontraktami w firmie - również z zastosowaniem Teorii Ograniczeń » Przygotowanie propozycji dokumentacji obsługi procesu - m.in. budżety,

 

» Kalkulacje cenowe oparte o rachunek kosztów stałych i zmiennych zapewniające wyniki  finansowe wyznaczone planem strategicznym i operacyjnym,

 

» Kryteria ocen budżetów i raportów z ich wykonania,

 

» Raporty, wskaźniki

 

» Plany roczne, miesięczne,

 

» Zadania produkcyjne, projektowe etc.

 

» Zaimplementowanie procesu do Systemu Zarządzania Jakością firmy

 

» Dobór i pomoc we wdrożeniu narzędzi informatycznych do wspomagania procesu zarządzania realizacją kontraktów w firmie

 

» Projekty wewnętrzne dotyczące zmian organizacyjnych, optymalizacji pozyskiwania i wykorzystania

zasobów, wprowadzania nowych produktów, technologii etc. są istotne dla rozwoju firmy i muszą być realizowane równolegle z działalnością gospodarczą firmy.

 

W tym obszarze doradca oferuje swoje usługi w zakresie objętym w ofercie.